一、推进亏损企业治理(lǐ)
任務(wù)目标：继续深入开展“扭亏增盈”专项行动，强化预算管理(lǐ)，加强成本费用(yòng)管控。加强资金管理(lǐ)，统筹资金使用(yòng)，切实提高资金管理(lǐ)效益。剔除疫情对生产经营的影响，2020年亏损企业100%实现扭亏。
完成时限：2020年底前
改革措施：以公司目标责任书為(wèi)指引，针对公司经营发展中的重点、难点，对考核指标及重点任務(wù)进行分(fēn)解，进一步明确工作任務(wù)，压实责任；持续开展“扭亏增盈、提质增效”专项行动，每月对照财務(wù)报表实时监控各企业经营和亏损情况，针对亏损企业实际情况，“一企一策”制订“扭亏增盈”方案。
责任领导：张辉
牵头部门：财務(wù)部
二、加快三项制度改革步伐，强化考核激励
任務(wù)目标：年底前，完成定岗定编定员工作。全面建立管理(lǐ)人员能(néng)上能(néng)下、员工能(néng)进能(néng)出、收入能(néng)增能(néng)减的常态化机制。规范薪酬分(fēn)配，健全完善与效益挂钩的内部薪酬分(fēn)配制度，全面推行全员绩效考核，建立“岗位付薪、绩效付薪、能(néng)力付薪”的薪酬體(tǐ)系，2020年各职级内薪酬差异化系数不低于1.1。自2020年起对公司员工考核為(wèi)末位等次的实行降级或降职，并视情况调整工作岗位。着力深化中長(cháng)期激励體(tǐ)系，积极推进中長(cháng)期激励试点。
完成时限：2020年底前
改革措施：开展劳动、人事、分(fēn)配制度全面梳理(lǐ)工作，明确公司在三项制度改革方面存在的制度弱项，确定制度建立和修订方向；结合公司中長(cháng)期战略规划和内设机构情况，完成对公司定岗、定编、定员工作，明确各部门职责，制定《岗位说明书》；健全完善市场化选聘工作制度，修订《市场化选聘人才办法》，同步完善劳动合同管理(lǐ)制度，修订《劳动合同管理(lǐ)办法》；修订《薪酬管理(lǐ)办法》《职務(wù)职级管理(lǐ)办法》，合理(lǐ)设计薪酬结构體(tǐ)系，健全差异化薪酬分(fēn)配机制；修订《绩效考核管理(lǐ)办法》，建立以创收盈利、成本控制和重点工作任務(wù)為(wèi)主要内容，日常考核与年度考核、任期考核相结合的考核机制；注重资源向一線(xiàn)倾斜，按照效益增减情况合理(lǐ)增加一線(xiàn)业務(wù)人员收入，实现收入能(néng)增能(néng)减，建立“岗位付薪、绩效付薪、能(néng)力付薪”的薪酬體(tǐ)系。年底前，推动各项制度完成决策、备案工作，全面完成三项制度改革。
责任领导：苏辛格
牵头部门：综合部
三、编制“十四五”规划
任務(wù)目标：全面理(lǐ)清主业方向和发展思路，年底前完成“十四五”规划。
完成时限：2020年底前
改革措施：成立“十四五”规划编制小(xiǎo)组，总结公司工作成效，梳理(lǐ)成功经验模式，深入分(fēn)析问题原因，研究未来发展目标、工作思路、实现路径及措施打算；根据自身实际，全面汇总國(guó)资监管、投融资、财税金融等政策、法规支持性文(wén)件，广泛收集参考价值高的省内外经济形势分(fēn)析、产业行业发展动态研判等研究成果；选同类标杆企业开展对标研究；立足集团公司主业方向，完成公司主业确认，年底前完成“十四五”规划的编制工作。
责任领导：侯俊杰、王自会
牵头部门：综合部
四、加强投资管控
任務(wù)目标：聚焦主业强化投资项目管理(lǐ)，完善投资管理(lǐ)流程，对投资项目前期筹备和论证、中期运营和管理(lǐ)、后期评估和考核进行全面把控。建立投资项目库，实施动态管理(lǐ)，实现资源共享。
完成时限：2020年底前
改革措施：根据集团公司《投资暂行管理(lǐ)办法》，修订舜和《投资管理(lǐ)办法》及圈带《投资管理(lǐ)规程》，充分(fēn)发挥政府主导、國(guó)有(yǒu)资本引领的作用(yòng)，加强投资活动管理(lǐ)，规范投资行為(wèi)。在开展投资业務(wù)时，严格按照《投资管理(lǐ)办法》要求，明确组织机构及职责，规范投资决策权限和管理(lǐ)流程，加强对项目的管理(lǐ)，提前设计项目退出方式，加强对项目的后评价。同时，在开展业務(wù)过程中，严格把控非主业项目投资比例。与天元信息对接，建立投资项目库及专家库，并于6月底前运行。投资项目库建成后，将用(yòng)于寻找、发掘和储备优秀的项目资源，实现项目信息的共享、项目流程动态管理(lǐ)、项目档案上传等功能(néng)；专家库建成后，主要实现专家信息的录入及评价功能(néng)。投资项目库及专家库将由专人管理(lǐ)，上传项目信息、项目档案及专家信息等资料，保证项目库及专家库的及时更新(xīn)，实现资源共享，使项目库成為(wèi)投资工作开展的重要科(kē)學(xué)辅助手段。
责任领导：王自会
牵头部门：投资部
五、大力推进“双招双引”
任務(wù)目标：加快推动济南生物(wù)医药研发孵化基地建设，力争青岛“國(guó)家智造设计创新(xīn)示范基地”年内落地。
完成时限：2020年底前
改革措施：在加快推动济南生物(wù)医药研发孵化基地建设方面，公司将督促有(yǒu)关负责人员加快与济南市历城區(qū)、济阳县區(qū)政府对接土地指标的速度，加快引进人才，积极争取落地优惠政策。在“國(guó)家智造设计创新(xīn)示范基地”方面，在督促有(yǒu)关责任人积极对接智造设计项目储备的同时，也监督项目公司及时编制项目建议书，准备报批报建工作，完成初堪、详勘及工程设计，根据政府安排，进行土地招拍挂，力争按进度完成基地落地的相关工作。
责任领导：王自会、侯俊杰
牵头部门：投资部、舜宁公司
六、完善权属企业治理(lǐ)體(tǐ)系
任務(wù)目标：落实“以管资本為(wèi)主”的管控理(lǐ)念，按照公司治理(lǐ)权责清单，厘清职责边界，规范权属企业“三会”议题审议流转程序。健全國(guó)有(yǒu)资本运作机制和基础管理(lǐ)制度，指导权属企业完善法人治理(lǐ)结构，强化公司章程管理(lǐ)，推动派出董事、监事依照公司章程行权履职，依法履行出资人职责。
完成时限：2020年底前
改革措施：修订《产权代表管理(lǐ)办法》，优化权属企业和参股企业管控方式，建立健全管理(lǐ)模式。对控股企业全面实行由公司领导协调联系，战略引导、目标管理(lǐ)、章程约定、财務(wù)监督、考核评价、分(fēn)配兑现為(wèi)主線(xiàn)履行出资股东职责，着力打造其成為(wèi)自主经营、自负盈亏、自担风险、自我约束、自我发展的独立市场主體(tǐ)；对参股及通过基金方式出资的企业，将通过派出董事、监事、委派执行事務(wù)代表、财務(wù)负责人的方式进行产权代表监督及管理(lǐ)；研究制定公司《权属企业考核管理(lǐ)办法》，形成科(kē)學(xué)宜行、管用(yòng)有(yǒu)效的权属企业考核體(tǐ)系，从考核管理(lǐ)的角度入手，激励、促进权属企业经营水平提升、经济效益发展。
责任领导：侯俊杰
牵头部门：综合部
七、加强财務(wù)委派人员考核监督
任務(wù)目标：建立财務(wù)负责人委派制度，对舜和资本权属二级企业委派财務(wù)负责人。加强对委派财務(wù)人员考核，强化财務(wù)管理(lǐ)和监督职能(néng)，切实提高财務(wù)管理(lǐ)水平。
完成时限：2020年底
改革措施：严格执行《委派财務(wù)负责人管理(lǐ)办法》，明确工作职责，监督权属公司建立健全财務(wù)管理(lǐ)制度，落实工作报告制度，加强委派财務(wù)负责人年度考核，建立有(yǒu)效的奖惩机制，进一步规范权属公司财務(wù)管理(lǐ)。
责任领导：张辉
牵头部门：财務(wù)部
八、加强风险管控
任務(wù)目标：完成风险管控相关制度建设，做好权属企业经济责任审计工作，做好项目风险评估及投后检查工作。
完成时限：2020年底
改革措施：开展公司风险管理(lǐ)工作，制定完成舜和公司风险控制管理(lǐ)细则，细化风险管控责任；根据集团公司要求按时完成公司年度全面风险管理(lǐ)报告；开展对舜宁公司的法定代表人以及高管的离任审计工作，对法定代表人及高管在其任期内的经济责任履行情况进行审计；持续推进公司投资项目的风险评估工作，出具项目风险评估报告；持续配合业務(wù)部门开展对已投项目的现场投后管理(lǐ)工作。
责任领导：侯俊杰
牵头部门：风控合规部
九、扎实开展制度和流程建设
任務(wù)目标：紧密联系公司实际，全面梳理(lǐ)、分(fēn)析公司现行业務(wù)，明确相关制度和业務(wù)流程节点，不断健全完善公司制度和流程體(tǐ)系；加强制度流程培训宣传，组织开展培训活动，不断提高干部职工的守法合规意识。
完成时限：2020年底前
改革措施：在公司全面开展规范化管理(lǐ)建设“回头看”活动，各部门自查制度建设、流程不优化、部门协同运作与联动机制不健全、影响工作效率等方面的问题；各部门在自查基础上，总结经验、分(fēn)析问题，修订完善相关制度和流程，列出问题清单，提出改进措施；编制形成公司2020年规范化管理(lǐ)建设计划并下发，各部门严格按照公司年度规范化管理(lǐ)建设计划明确的内容和时间节点，确保工作按期推进；结合公司常态化學(xué)习教育活动，适时安排培训活动，培训重点制度、业務(wù)流程等，提高公司员工对规章制度基本内容和重要流程的掌握程度，筑牢遵章守纪思想基础。
责任领导：苏辛格
牵头部门：综合部
十、加强党的建设推进全面从严治党
任務(wù)目标：坚决贯彻执行习近平新(xīn)时代中國(guó)特色社会主义思想和党的理(lǐ)论和路線(xiàn)方针政策，严格履行“一岗双责”，突出党的领导，切实履行好全面从严治党、党风廉政建设政治责任，做到党建工作和业務(wù)工作同部署、同检查、同落实。打造坚强过硬的战斗堡垒，创建过硬党支部。加强监督检查，确保不发生违规违纪违法问题。
完成时限：2020年底前
改革措施：按照《國(guó)有(yǒu)企业基层组织工作条例》要求，进一步坚持和加强党对國(guó)有(yǒu)企业的全面领导；结合公司和支部发展的实际情况，总结前期支部制度执行中的经验教训，固化好的措施成果，及时制定有(yǒu)关制度，梳理(lǐ)、完善党支部标准化工作手册；结合公司工作实际，针对公司业務(wù)中的重点、难点、弱点，在党小(xiǎo)组、各部门明确党建突破项目，党员领导干部带头攻坚克难，同时把党风廉政建设要求贯穿于公司业務(wù)工作全过程，做到党建工作和业務(wù)工作同部署、共推进；严格落实党风廉政建设责任制，纪检委员落实好主體(tǐ)责任，其他(tā)班子成员落实好“一岗双责”，加强对责任落实情况的检查考核和责任追究。
责任领导：党支部班子成员
牵头部门：综合部
