一、扎实推进制度建设 有(yǒu)效提升管理(lǐ)水平
任務(wù)目标：围绕體(tǐ)系完善、流程顺畅、执行有(yǒu)力、意识到位的目标，不断健全完善公司制度體(tǐ)系建设，為(wèi)公司的健康可(kě)持续发展提供坚强的制度保障。
完成时限：2020年12月
改革措施：1．三月底前编制形成公司2020年制度建设计划，并监督公司各部室严格按照公司年度制度建设计划明确的制度内容和时间节点，完成制度建设任務(wù)，及早着手准备，确保制度建设工作按期推进，完善公司内部控制建设。2．十月底前，针对印发的规章制度（管理(lǐ)办法）试行中存在的问题进行梳理(lǐ)修改，完成现有(yǒu)制度编制公司规章制度汇编初稿，建立健全符合行业特点的投资管理(lǐ)、考核激励、人力资源管理(lǐ)、风控财務(wù)管理(lǐ)等相关制度，切实发挥制度在公司治理(lǐ)中的管理(lǐ)约束激励作用(yòng)。3．為(wèi)全面贯彻落实修订后的制度管理(lǐ)體(tǐ)系，促进各部门协同有(yǒu)效地开展工作，培养良好的工作心态、职业素质，统一思想、规范行為(wèi)，十二月前底组织完成公司全體(tǐ)职工对各项管理(lǐ)制度學(xué)习培训。
责任领导：王新(xīn)宇
牵头部门：综合部
二、统筹推进企业文(wén)化建设
任務(wù)目标：统筹推进绿色能(néng)源公司企业文(wén)化建设，通过企业文(wén)化专题學(xué)习增强员工的凝聚力，促进公司发展稳定，使品牌尽快深入人心，树立良好形象，使员工的思想与公司兴衰联系起来，增强员工归属感和向心力。
完成时限：2020年12月
改革措施：1．五月底前成立公司文(wén)化建设领导小(xiǎo)组，统筹推进企业文(wén)化建设的顶层设计、宣传贯彻等工作。2．十月底前落实好集团“践行使命担当、回馈社会发展、成就员工价值”的企业宗旨、“科(kē)學(xué)、務(wù)实、高效”的工作标准和“专业、诚信、担当、协作、卓越”的价值观。3．十二月底前结合集团的文(wén)化體(tǐ)系建设和文(wén)化手册谋划好符合绿色能(néng)源公司可(kě)持续、健康发展的企业文(wén)化建设工作。
责任领导：王新(xīn)宇
牵头部门：综合部
三、切实加强政治建设、着力防范化解重大风险、推动全面从严治党向纵深发展
任務(wù)目标：坚决贯彻执行习近平新(xīn)时代中國(guó)特色社会主义思想和路線(xiàn)方针政策，切实履行好全面从严治党、党风廉政建设政治责任。全面加强基层党组织建设工作，建立完善《三重一大制度》、《党员大会制度》、落实“三会一课”和支部主题活动，打造过硬支部。
完成时限：2020年12月
改革措施：1．上半年成立公司党的组织，建立完善对“三重一大”事项的前置研究程序，确保公司正确的改革发展方向。2．加强企业党风廉政建设，将“一岗双责”贯穿于业務(wù)全流程。坚持把党对一切工作的领导落实到公司经营方方面面，坚决贯彻执行党的理(lǐ)论和路線(xiàn)方针政策。3．启动过硬党支部建设，充分(fēn)发挥基层党组织的战斗堡垒作用(yòng)和党员的先锋模范作用(yòng)。
责任领导：王新(xīn)宇
牵头部门：综合部
四、开展全面风险管理(lǐ)工作，加强风险管控
任務(wù)目标：通过建立全面系统的风险管理(lǐ)體(tǐ)系，為(wèi)企业实现其经营目标提供合理(lǐ)的保证，减少企业的风险成本，通过风险成本最小(xiǎo)化而实现企业价值的最大化。
完成时限：2020 年 12 月
改革措施：1．加强审计监督，逐步开展经济责任审计及投资项目和工程项目专项审计，促进企业规范经营。2．完善规范化常态化风险应对机制，做好风险日常监控与突发重大风险事件处理(lǐ)，及时预警重大风险事件。3．十二月底前，编制公司年度全面风险管理(lǐ)报告，对于全面风险管理(lǐ)中的各个模块，如风险战略、风险管理(lǐ)职能(néng)、综合内控、风险理(lǐ)财及风险管理(lǐ)信息系统进行详细梳理(lǐ)和总结，為(wèi)企业实现其经营目标提供合理(lǐ)的保证。
责任领导：刘涛
牵头部门：风控法務(wù)部
五、编制“十四五”规划
任務(wù)目标：落实省属企业主业管理(lǐ)有(yǒu)关要求，以开展“规划落实年”為(wèi)抓手，全面理(lǐ)清主业方向和发展思路，尽快启动编制集团公司“十四五”规划，按國(guó)资委部署要求，完成规划编制。加快推进权属企业主业确认，指导权属企业年底前完成“十四五”规划。
完成时限：2020年12月
改革措施：1．加强组织领导，由公司主要负责同志(zhì)牵头，各部门参与，按计划开展规划编制工作。2．加强工作调度，每周开展部门会议，讨论编制开展情况，研究和解决遇到的问题。3．加强调研分(fēn)析，广泛搜集整理(lǐ)相关资料，积极开展市场调研，认真分(fēn)析新(xīn)能(néng)源政策和内外部经济形势变化。4．对标同类标杆企业，深入研究其发展战略、运营模式、投资策略和典型案例，去芜存菁，為(wèi)我所用(yòng)。5．聚焦我省能(néng)源规划、新(xīn)能(néng)源产业规划和省发改委、省國(guó)资委、省能(néng)源局中心工作，围绕集团公司中長(cháng)期发展战略，研判绿色能(néng)源公司未来五年发展目标、工作思路、实现路径及措施打算，确保高质量完成规划编制工作。
责任领导：郭晓东
牵头部门：规划发展部
六、大力推进“双招双引”
任務(wù)目标：发挥合资公司股权多(duō)元化优势，力争吸引世界500强资金1亿元；积极推动山(shān)东绿色能(néng)源基金组建，為(wèi)吸引更多(duō)优质资金搭建平台。
完成时限：2020年12月
改革措施：1．山(shān)东绿色能(néng)源投资公司参股股东為(wèi)世界500强企业，积极储备项目，择优开展投资，力争年底前吸引世界500强资金1亿元。2．认真开展行业和产业政策研究，努力争取股东单位大力支持，加快组建山(shān)东绿色能(néng)源基金。
责任领导：邢福
牵头部门：规划发展部
