為(wèi)加快现代产业“2335”战略落地，强化培训工作的问题导向和结果导向，发现 2023 年各业務(wù)板块存在的问题，提前為(wèi) 2024 年度业務(wù)开展提供有(yǒu)益思路，现代产业于12月23日组织开展“卓航班”中高层领导力发展项目第三期。本次培训设置高管课堂及群策群力行动學(xué)习专题培训两个环节。现代产业及权属企业领导班子、经营层成员、各部门负责人参加此次培训。
在高管课堂环节，现代产业总经理(lǐ)吴涛為(wèi)“卓航班”學(xué)员讲授了“非财務(wù)经理(lǐ)的财務(wù)管理(lǐ)”课程，从财務(wù)报表基础、读懂财務(wù)报表、财務(wù)报表分(fēn)析及估值、华润5C价值模型四个部分(fēn)进行授课，要求中高层干部要以经营视角看待财務(wù)，以财務(wù)指标实现牵引经营工作。课程内容受到學(xué)员肯定，培训满意度為(wèi)9.89分(fēn)。
為(wèi)提升团队协作及业務(wù)分(fēn)析解决能(néng)力，现代产业围绕具體(tǐ)业務(wù)问题开展群策群力行动學(xué)习。华润群策群力行动學(xué)习认证讲师讲述行动學(xué)习法在华润的成功使用(yòng)情况，详细介绍了行动學(xué)习理(lǐ)论并进行研讨工具输入。各业務(wù)板块相关负责人為(wèi)行动學(xué)习研讨进行业務(wù)导入，介绍了研讨课题及课题背景。4个小(xiǎo)组分(fēn)别围绕课题进行负面现场分(fēn)析、问题聚焦、明确问题并制定计划，与会人员运用(yòng)头脑风暴、团队列名、二维矩阵等方法，各抒己见，集思广益，找实问题，寻求对策，并最终进行分(fēn)组汇报。
现代产业领导班子对各小(xiǎo)组的研讨成果进行点评，认為(wèi)各研讨小(xiǎo)组在行动學(xué)习中直面问题、认真讨论、平等交流，在课题的研讨上取得了较好的效果，為(wèi)业務(wù)发展提供有(yǒu)益的思路。各部门、各权属公司要将行动學(xué)习法在本单位进行落地推广，為(wèi)公司业務(wù)发展、具體(tǐ)问题解决提供有(yǒu)效的工具和方法。
供稿：现代产业
