為(wèi)强化安全生产工作，近日，现代产业集团进一步完善安全生产工作领导小(xiǎo)组办公室建设，建立了领导小(xiǎo)组办公室工作机制，吸收各权属企业、各项目现场安全管理(lǐ)人员参与，充分(fēn)调动人员专長(cháng)，提高安全管理(lǐ)工作水平。同时，根据现代产业集团投资产业类型特点及安全管理(lǐ)重点，為(wèi)提高安全管理(lǐ)的针对性和有(yǒu)效性，对权属企业实行分(fēn)级分(fēn)类动态差异化管理(lǐ)，确定一类管理(lǐ)二级企业4家，二类管理(lǐ)二级企业3家，安全生产工作领导小(xiǎo)组进行督导考核。
8月29日，领导小(xiǎo)组办公室召开第一次会议，会上传达了领导小(xiǎo)组办公室工作规则，听取了各权属企业依次汇报了本单位安全风险点、安全管理(lǐ)工作措施及存在的问题。现代产业董事長(cháng)、安全生产领导小(xiǎo)组组長(cháng)李國(guó)锋，领导小(xiǎo)组办公室成员参加会议。
会议指出，调整优化领导小(xiǎo)组办公室成员，建立工作机制，是深入學(xué)习贯彻习近平总书记关于安全生产工作重要指示精神的具體(tǐ)行动，是统筹发展与安全的重要举措。领导小(xiǎo)组办公室要发挥好发挥牵头把总、统筹协调、推动落实作用(yòng)，加强工作协调和资源统筹；各成员要按照任務(wù)分(fēn)工，树立一盘棋思想，提高责任意识和岗位意识，履职尽责、密切配合、形成合力，扎实做好安全生产相关工作。
会议要求，各单位要进一步提高政治站位，强化大局意识，切实履行好安全生产主體(tǐ)责任，严格隐患排查、教育培训等工作，防范各类安全事故发生。要进一步完善工作机制，健全完善监督考核、协调推进机制，领导小(xiǎo)组办公室要放开手脚、展开手臂、抹开面子，充分(fēn)发挥调度、安排、协调、提醒、考核职能(néng)，督促“一岗双责”全面落实。要加强教育培训、管理(lǐ)提升，邀请外部专家、内部分(fēn)享等方式经常性组织专业學(xué)习，定期召开安全生产会议，传达上级精神、分(fēn)析当前形式、部署重点任務(wù)。积极推行安全生产标准化建设，发挥舜德大厦标准化典型示范作用(yòng)，在各权属企业中推广，全面提升安全管理(lǐ)水平，进一步巩固安全生产基础，推进应急管理(lǐ)能(néng)力提升，促进现代产业集团安全生产形势平稳向好发展。
供稿：现代产业
