7月19日，上海齐鲁召开2023年上半年经营运行分(fēn)析会，全面总结了上半年经营情况，分(fēn)析存在的问题，进一步明确发展思路和举措。公司党委副书记张建永主持会议，公司董事、副总经理(lǐ)史德仁出席会议并作工作部署。
会议传达了集团公司上半年经营运行情况分(fēn)析会精神，通报了公司上半年整體(tǐ)经营情况及重点工作推进情况。各业務(wù)板块和职能(néng)部室负责人作了工作汇报，公司经营层成员对业務(wù)板块经营情况逐一点评。
会议指出，公司上半年认真贯彻落实集团公司各项工作部署，扎实开展主题教育，围绕國(guó)有(yǒu)企业高质量发展这条主線(xiàn)，深化公司管理(lǐ)體(tǐ)制改革，着力调结构、优机制、增活力，瞄准主责主业重点发力，进一步凸显公司的投资属性，经营业绩趋于向好，改革成效持续彰显，形成了转型发展的新(xīn)局面。与此同时，也要清醒认识到工作中存在的问题和不足，要认清形势，直面困难，加压奋进，持续释放體(tǐ)制机制改革红利,充分(fēn)发挥转型发展创新(xīn)协同优势，确保全年各项目标任務(wù)的完成。
会议要求，要坚决贯彻集团公司上半年经营情况分(fēn)析会十项重点工作，研究推进措施、强化执行落实。会议部署了公司下半年及下一阶段工作。一要强化对标对表，牢固树立“一盘棋”思维，以业绩為(wèi)导向，主动对标先进，抓好项目储备，用(yòng)好考核“指挥棒”，不断推进质效提升，确保完成年度预算指标。二要强化投资引领，加快构建产业基金、供应链體(tǐ)系，打造资产管理(lǐ)平台，创新(xīn)“四位一體(tǐ)”园區(qū)运营模式，进一步分(fēn)散投资风险，形成稳定投资收益，确保國(guó)有(yǒu)资本保值增值。三要强化高端合作，加快推进國(guó)际人才招引，深化鲁沪资源对接，探索“双招双引”创新(xīn)运营，更好服務(wù)鲁沪新(xīn)旧动能(néng)转换，提升公司竞争力和影响力。四要强化机制建设，持续深化公司管理(lǐ)體(tǐ)制改革，优化公司经营机制，健全资金管理(lǐ)、对外合作等机制，搭建前中后台互相协同的防控體(tǐ)系，实现公司内部各环节、各要素最佳组合，巩固改革治理(lǐ)成果。五是强化党建引领，持续深入开展主题教育，推进全面从严治党，深化作风建设，培育专业能(néng)力突出、市场意识强的投资团队和业務(wù)骨干，护航公司高质量发展。
公司中层副职以上人员参加会议。
供稿：上海齐鲁
