2019年9月16日下午，省國(guó)资委省管企业监事会主席赵荣浩率省属企业联络服務(wù)组，来我公司调研深化國(guó)企改革落实落地工作。
党委副书记、总经理(lǐ)郭晓东向调研组介绍了集团公司贯彻全省國(guó)企党建暨深化國(guó)企改革落实落地现场会有(yǒu)关情况。8月30日，全省國(guó)企党建暨深化國(guó)企改革落实落地现场会召开后，公司党委第一时间學(xué)习贯彻会议精神，全面梳理(lǐ)公司改革方面的问题，结合公司实际对深化改革工作进行了安排部署，努力抓好改革任務(wù)落实落地。党委确定成立深化改革工作领导小(xiǎo)组和9个工作专班，负责公司各项改革的方案拟定工作，目前，各工作专班正在抓紧研究起草(cǎo)公司专项改革方案。会上，9个工作专班分(fēn)别就各专项改革工作推进情况作了汇报。
赵荣浩同志(zhì)对集团公司贯彻全省國(guó)企改革落实落地现场会议精神，立即推动各项工作给予充分(fēn)肯定，对下一步改革落实落地提出明确要求。一要抓紧编制改革方案，9月底前制订三项制度改革方案上报省國(guó)资委，10月底前完成集团公司综合改革方案，上报省深化改革领导小(xiǎo)组办公室。二要加强分(fēn)析研判，深入研究公司改革存在的问题根源，找准症结，及时解决，确保改革进程有(yǒu)序推进。三要學(xué)习借鉴万华、潍柴改革发展经验，以及國(guó)内其他(tā)典型改革经验，对标对表，进一步明确改革的“时间表”“路線(xiàn)图”，确保将深化國(guó)企改革任務(wù)落实到位。
省高质量发展服務(wù)队，集团公司领导班子成员、中层以上干部、各权属企业主要负责同志(zhì)参加调研座谈会。
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