“走吧，不早了，今天先撤，明天接着干。”这是在华鹏现场工作组工作的王超新(xīn)每天下班前经常说的一句话，此时，窗外已是灯火闪烁，星光点点。每周七天，迎着7点半的朝霞来到公司，然后披着夜幕赶回小(xiǎo)區(qū)，这是他(tā)的工作常态。但是，疲倦的眼中总有(yǒu)坚定的光，因為(wèi)他(tā)对未来充满执着的信念。
王超新(xīn)，集团公司财務(wù)部高级经理(lǐ)，注册会计师、高级会计师，曾任胶济铁路公司和邯济铁路公司财務(wù)总监，代表股东行使财務(wù)监管和管理(lǐ)职能(néng)。在两个铁路公司的历练，让他(tā)迅速成長(cháng)，管理(lǐ)经验和工作能(néng)力不断丰富加强。2022年初，集团公司研究决定，抽调他(tā)加入山(shān)东华鹏现场工作组，这意味着他(tā)将要奔赴离家500多(duō)公里的威海荣成，接受新(xīn)的工作任務(wù)。重任在肩，责任在前，得到公司通知后，他(tā)立即开始交接工作，第2天就到威海报到，马上转变角色开展新(xīn)的工作。
自加入华鹏现场工作组以来，他(tā)忠诚敬业、尽心尽力，带头把重点工作扛在肩上，在资产处置和年报审计中精打细算、提前谋划，协调解决资金问题更是份内职责。
勇担当，抓落实。资产处置工作是公司工作的重中之重，他(tā)牵头负责部分(fēn)地市的资产处置工作组，深知责任重大。3月以来，全國(guó)各地的疫情突然席卷而来，把原本正常的生活节奏和工作计划全部打乱。“不怕疫情，就怕工作掉到地上没人管”。菏泽公司物(wù)资处置头绪多(duō)、资产杂、时间紧，他(tā)前往现场多(duō)次走访各政府机关，起草(cǎo)完善处置方案。回到威海后恰好遇到疫情封控，在荣成连续工作40多(duō)天，封控期间在線(xiàn)上召开大大小(xiǎo)小(xiǎo)各种会议10余次，有(yǒu)时开到晚上10点多(duō)。疫情之前，原本的计划是4月底结束，虽然各地疫情反复出现，他(tā)顶住压力，坚持4月底完成时间不变，倒排工期，责任到人，最终在5月初完成厂區(qū)基本清空，菏泽公司现场负责人竖起大拇指：“像这样抓落实，工作何愁推不动”。
為(wèi)了让公司尽快实现轻装上阵，菏泽物(wù)资处置完成后，他(tā)又(yòu)马不停蹄赶往山(shān)西公司。这里停产多(duō)年，土地、房产闲置着徒增折旧，再加上固定的税款、工资，每年亏损超七百万元。他(tā)暗下决心，“一定要给公司和集团卸掉亏损的包袱”。他(tā)牵头与律师事務(wù)所一同深入分(fēn)析协议约定，分(fēn)析各方面利弊，探讨商(shāng)谈提纲，与原合作方据理(lǐ)力争，寸步不让，尽最大可(kě)能(néng)為(wèi)公司争取最大的利益。
勤谋划，顾大局。4月以来，随着年报公开披露截止日的日益临近，公司年报始终没能(néng)确定最终数据，他(tā)心急如焚。為(wèi)了能(néng)使财務(wù)数据客观公允地反映经营情况，他(tā)带头逐个梳理(lǐ)项目情况，為(wèi)收入确认寻找合理(lǐ)证据，甚至通宵达旦翻查整年凭证，对部分(fēn)费用(yòng)进行重新(xīn)分(fēn)类调整。在集团领导支持下，经过连续几周加班奋战，审计工作终于如期顺利完成。
从年初开始，他(tā)如抽丝剥茧一般，从大量繁琐的数据中，认真梳理(lǐ)公司债权债務(wù)情况，扎实做好资金收支计划，积极协调银行争取授信。2021年以来，大宗原材料涨得异常凶猛，公司面临很(hěn)大的经营压力。為(wèi)了缓解资金紧张的局面，在集团支持下，他(tā)先后拜访多(duō)家银行，在授信额度、担保方式、贷款利率、审批流程上，為(wèi)公司积极争取最有(yǒu)利的贷款条件，通过不断沟通协调，维护了信用(yòng)形象，力保资金流安全。
讲奉献，树形象。发挥党员先锋模范作用(yòng)，厉行节约，率先垂范。在全公司“过紧日子思想”倡议下，坚决执行公司低碳勤俭节约工作理(lǐ)念，哪怕一毛钱也要节省。他(tā)在外出差时，精打细算，主动入住经济型酒店(diàn)，能(néng)省则省。在公司内部，工作组员工坚决不搞特殊，与其他(tā)员工一样严格按公司规定上班和就餐。在其他(tā)员工眼中，工作组员工虽然来自集团，但同公司员工没有(yǒu)任何區(qū)别，他(tā)们的一言一行和一举一动都體(tǐ)现着廉洁、干净、正直的形象。
“励操行以修法业,甘淡泊而守恒志(zhì)”。作為(wèi)一名党员，他(tā)从来都没有(yǒu)忘记自己的初心，无论在哪，他(tā)坚持冲锋在前、积极作為(wèi)，用(yòng)扎实有(yǒu)效的工作彰显着一名党员的忠诚担当，用(yòng)实际行动树立集团忠诚干净担当的表率！
