3月15日，山(shān)东发展投资集团召开2024年1-2月份经济运行分(fēn)析会，全面总结了今年1-2月经营指标完成情况，剖析了存在的问题，找准了具體(tǐ)发展措施，部署了下步的重点工作。集团党委副书记、董事、总经理(lǐ)张伟出席会议并讲话，党委副书记、董事乐江华，党委委员、副总经理(lǐ)赵冰，党委委员、副总经理(lǐ)刁菡玉参加会议，集团董事、财務(wù)总监张希才主持会议。
张伟要求，一是围绕“怎么看”，全面客观分(fēn)析集团公司1-2月份经济运行取得的成绩和存在的问题，认清形势，明确目标，理(lǐ)清思路和采取措施。二是围绕“怎么干”，真抓实干、務(wù)实高效，推动任務(wù)落地见效。重点围绕集团公司年度经营工作目标，一要坚定不移服務(wù)省委省政府重大战略部署，加快壮大基础设施业務(wù)投资规模。二要高效提升绿色和现代产业投资运营能(néng)力。重点围绕培育新(xīn)质生产力、设备更新(xīn)、消费品以旧换新(xīn)等领域寻找投资机会。三要持续提升项目投资质量，执行好投资标准，准确评估投资标的价值，落实投资计划，抓牢抓实优质项目储备。四要聚焦高质量双招双引，推动双招双引与园區(qū)运营、园區(qū)联盟融合发展。五要持续提升管理(lǐ)运营水平，开展“管理(lǐ)运营提升年”行动，积极推进管理(lǐ)创新(xīn)，促进集团公司持续、稳定、健康发展。六要统筹好发展与安全的关系，扎实做好风险防控，安全发展和稳健发展并重。三是围绕“谁来干”，群策群力，加强组织领导，形成整體(tǐ)合力，全力以赴完成各项工作任務(wù)。
集团公司财務(wù)总监张希才作了集团1-2月份经济运行分(fēn)析报告。权属企业主要负责人分(fēn)别作了汇报，集团公司经营层成员进行了点评。
集团公司其他(tā)经营层领导，相关部室及各权属企业主要负责同志(zhì)参加会议。深圳东华、上海齐鲁、北京中纺视频参加会议。
供稿：财務(wù)部
